소셜 액티비티 플랫폼 프립 – 액티비티한 삶을 살고 싶다면…

  트랜드 코리아 2018에 소개된 프립 이다. https://www.frip.co.kr 혼술, 혼밥 등 개인화된 삶에서 뭔가를 삶에 충전될 수 있는 것을 배우고 싶다면? 프립 이 대안이 될 수 있을 것이다. 재능기부 방식의 강의진행이 아니고, 전문가들에게 배우는 데, 모임을 만들어서 배우고, 놀러를 가고 싶은 데 획일화된 패키지는 가고 싶지 않고 자유로운 모임을 만들어서 가고 싶다면 이곳에서 찾아볼 수 … 더 읽기

재능기부 사이트 취미큐레이터 사이트

트랜드 코리아 2018 서적에 소개된 재능기부 사이트 와 취미 큐레이터 사이트이다. 탈잉 http://taling.me/ 내가 가지고 있는 재능으로 남을 가르치며 돈을 버는 사이트이다. 잉여탈출을 의미하는 탈잉으로 튜터와 교육을 받기를 원하는 사람들의 연결고리인 사이트다. 뭔가 배우고 싶은 것이 있는 데, 정식 학원에서는 받기에는 시간이 걸리고, 비싼 강의료로 주저했다면 이곳에서 일대일이나 그룹으로 교육을 받는 것이 좋을 듯. 지역별과 … 더 읽기

예병일의 경제노트 1월 12일자

예병일의 경제노트 1월 12일자에서 아래와 같은 내용을 읽었다. 데스크톱과 웹 환경에서 위젯의 특징은 다음과 같다.  * 내장된 형태로 독립 실행되는 작은 애플리케이션이다.* 사용자와 시스템 간의 독특한 상호작용을 위한 사용자 인터페이스이다.* 콘텐츠와 기능을 외부로 유통시키기 위한 매체(media)이다.  노주환 지음 ‘웹 패러다임을 바꾸는 위젯’ 중에서 (멘토르)  e비즈니스 분야에는 최근 1~2년 동안 상대적으로 커다란 화두가 없었습니다. ‘웹2.0’ 이후 … 더 읽기

깨진 유리창 이론 실험으로 입증 – 사소한 방치가 큰 문제를 만든다

루돌프 줄리아니가 뉴욕 시장 임기시에 뉴욕을 개선시키고자 할 당시 내세웠던 이론으로 범죄율을 줄이는 데 가장 작은 부분을 신경써야 한다는 것이 “깨진 유리창 이론”이다.  네덜란드 그로닝겐대학 연구팀이 이것을 실험으로 입증하여 사이언스 최근호에 논문을 올렸다고 한다.  흐름출판에서 책으로도 나온 이론으로 이것을 입증하려고 노력한 연구팀이 있다는 것이 대단하다고 생각한다.  기사 전문 : http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LS2D&mid=sec&sid1=105&sid2=228&oid=001&aid=0002377159 최신 업데이트 (2026년 기준) 깨진 유리창 … 더 읽기

빌 게이츠의 10가지 조언

빌 게이츠의 10가지 조언 은 어릴 때 들었다면 더 좋았을, 나이 들어서야 공감되는 이야기다. 마이크로소프트의 창업자 빌 게이츠가 고등학교 학생들에게 말한 10가지 조언이다. 출처: 1년만 미쳐라(강상구 저)에서 발췌 열 가지 조언이라고 했는데 실제 책에는 8가지만 적혀 있다. 저자의 실수인지는 모르겠으나, 위의 글에서 고등학교 때 저걸 알았으면 좋았을텐데 하는 생각이 들었다. 어쩌면 저와 비슷한 말을 들었을지도 … 더 읽기

위기때 실패하는 기업 DNA 와 현 정부

위기때 실패하는 기업 DNA 를 통해 바라본 현 정부를 꼬집는 내용이다. 매경 11월 10일자 기사중에 “위기 때 성공하는 기업 DNA는 다르다”라는 기사에 성공기업과 실패기업의 차이를 나타내는 표가 있다.  성공기업  실패기업 ■ 위기 초기최악의 상황준비(비상계획 수립)핵심 사업 선택 강화  ■ 위기 초기우리는 안전하다(과도한 자신감)사업다각화를 통한 위험 분산 시도 ■ 위기 절정신속한 대응선택적인 비용절감직원 고객 공급사와 유대 강화핵심사업 … 더 읽기

직장인 투잡 의향 78% – 경기불황 속 꿈과 현실의 괴리

직장인 투잡 의향 은 높지만 실제 실행률과의 괴리는 생각보다 크다. 직장인 1,593명 조사에서 나온 직장인 투잡 의향 수치 이다. 투잡을 하고 싶은 이유(복수 선택 가능) 실제 투잡을 하고 있는가? 투잡 유형 데이터 출처: 온라인 취업사이트 사람인 조사 투잡의 꿈과 현실 사이 표본이 많다고 볼 수 없는 수치이지만, 실제로 상당수 많은 직장인이 투잡을 하고 싶어하는 경향을 … 더 읽기

관계우선의 법칙 3장 요약 – 기업 성장을 가로막는 8가지 내부 요인

관계우선의 법칙 3장 관계우선의 법칙 3장 에서 말하는 성장을 가로막는 요인은 외부가 아닌 기업 내부에서 비롯된다. 변화 속도가 빨라지고 경쟁이 심해지고 즉각적인 커뮤니케이션이 가능해진 현실에 기업은 영향을 받지만, 기업을 정체 상태로 만드는 것은 기업 내부에서 나온다. 실적의 정체 상태 증상 요인 1. 단기적 목표에 초점을 맞춘다 단기적인 목표를 성취하려다 강력하고 새로운 엔진을 설치할 시간을 투자하지 … 더 읽기

관계우선의 법칙 2장 요약 – 변화하는 세계적 현실과 전략적 기업의 조건

관계우선의 법칙 세계적 현실을 이해하는 것이 전략적 기업으로 거듭나는 첫걸음이다. 전략적 기업을 구축하기 위해서는 첫 단계로 세계적 현실을 인식하는 것이 필요하다. 현실 1. 변화 속도가 빨라지고 있다 미래가 어떤 모습이 될지 전혀 모르고 있다는 사실을 인정해야 한다. 예측하지 못했던 기회가 왔을 때 재빨리 적응할 수 있도록 사업을 구축해야 한다. 전략적 기업은 변화를 이용하고 변화를 포용하도록 … 더 읽기

관계우선의 법칙 1장 요약 – 제품보다 고객 관계가 먼저다

관계우선의 법칙 은 제품이 아닌 고객과의 긴밀한 관계를 중심으로 비즈니스를 구축해야 한다는 원칙이다. 번영을 누리는 전략적 기업으로 거듭나라 론과 밀턴의 경쟁 사례에서 밀턴은 더 나은 배를 만들었다. 정기적으로 쉬면서 더 좋은 사업을 위한 계획을 짜고, 그것을 실행에 옮기는 것이 중요하다. 전략적 기업의 특징은 다음과 같다. 기업 성장의 방해 요인으로는 제품우선의 법칙: 한계에 다다른 전략 제품우선의 … 더 읽기